| 學費： | 69800元 |
| 學制： | 一年 |
| 上課地點： | 北京大學 |
| 開課時間： | 2022年10月火熱招生中 |
| 課程分類： | 北京大學房地產班 |
| 課程報名： | 010-57100404 18801116823 |
| 更新時間： | 2022-09-14 13:58 |
白銀時代，中國商業地產發展面臨以下困境：
經濟增速放緩，高端消費下滑；
市場飽和增加，同質化現象嚴重；
業態簡單原始，電商沖擊強烈；
租金增速下滑，盈利模式單一。
商業困局如何突圍？
創新變革之道何在？
2018年標桿商業地產全業態精細化實戰型總裁研修班將與各位企業家共同攜手，共享資源、共同合作，構建中國商業地產總裁成長、學習和資源第一圈層
二、課程簡介
由原北京大學標桿項目部創始高管發起成立，依托百年學府的厚重研發能力，聯合中國TOP20標桿房地產企業高管組建而成，為房地產行業提供全方位培訓和全產業鏈服務；提出了整合資源、導入產業、社群運營、服務精準、產業孵化、資產管理等房地產新模式，形成了以“平臺+智庫+資本”的俱樂部模式，推動房地產及相關企業的創新升級。
由萬達后創業者聯盟提供智力支持，該聯盟由萬達前副總裁陳平發起成立，主要研究方向：全產業鏈資源整合、頂層設計與提升、執行與運營。
三、平臺優勢
房地產行業產學研一體化平臺
支持房地產企業升級發展的平臺
推動地產業精英學習交流的平臺
沉淀行業前沿智庫和轉化創新的平臺
打造地產創新生態系統
商學院地產專業課程培訓 標桿智庫地產專家輔導咨詢 地產金融重點項目孵化
四、學習收獲
深度學習 國內TOP20商業高管師資，系統講授商業地產理念和實操技能
注入資金 引入高景亞太股權基金，注資后聯合開發
輸出專業 派駐專業團隊，輸出管理模式，實施項目操盤
土地合作 激活現有土地，拓展新土地，實現項目高溢價
輸出品牌 自持商業品牌輸出，實現資源對接 圈層人脈
商業地產同學會、興趣會、和聯誼沙龍，企業和事業發展的高端人脈平臺和商機財富
五、課程特色
商業地產實操導師授課，學習經營智慧和實戰經驗。
實戰案例坊：走進導師操盤項目，創新案例、經典案例參訪取經，復盤研修。
現場考察-系統授課-答疑互動-私享晚宴，超越課堂的學習方式。
面對面與導師探討存在的個性化問題/管理落地問題，深度剖析并進行輔導。
全方位立體化的支持：資深顧問團隊進行課前調研診斷、課中一對一個性溝通，課后深度輔導。
六、課程體系
課題一：中國房地產及商業地產行業特性與發展趨勢
當前宏觀形勢及政策分析
商業地產的概念新解
商業地產的價值鏈分析
國際成功商業地產開發模式分析
中國商業地產熱點問題與發展瓶頸
課題二：商業地產前期階段：城市拓展定位、籌備管理、企業組織建設、風險管控
商業地產的城市拓展與項目定位
商業地產項目失敗8大原因
商業地產的招商與開業籌備
經營管理、物業管理與資產管理的職能與邊界設定
互聯網經濟下未來10年商業地產場景展望
商業地產企業的風險管控
課題三：商業地產運營階段：經營策略、實戰核心技巧
核心商圈的徹底掌握：從門口掌柜調整到深入商圈
生活中心的建立：回到商業地產的內涵
同質化的因應：關鍵數字的經驗傳授
主力店效應的最大化：打場拳頭戰
品牌經營分類：二個指標四個象限的聰明工具
內外動線的理解：掌握客流方向就是掌握鈔票流向
租金提高的步驟：四步驟提高租金
各項報表的支持：習慣有的放矢的報表解答
搭建運營期管理體系：不同階段不同形態多項目管理
運營期管控要點：確保資產保值增值
互聯網時代的運營管理新變革
互聯網對實體賣場的沖擊（支付手段、線上交易）
如何運用互聯網技術提升實體商業的價值（案例賞析、方式介紹）
課題四：后期管理：融資規劃、資產管理與資本管理
商業地產的資產證券化
金融地產運作模式
資產證券化與資產管理
資本管理與房地產證券化
總結：金融主導地產的成與敗
商業地產資產管理與資本管理
資產全生命周期與資產處置
開發投資組合戰略與資產管理
課題五：街區型（社區型）商業主題定位、商業規劃與招商運營策略
街區商業的開發模式的時代變革—6級開發
街區商業的8種主題定位及規劃布局
社區商業的招商運營思路
銷售型街區商業及寫字樓、公寓營銷
街區型商業、寫字樓、公寓的銷售模式
房地產金融介入下的銷售變革
課題六：購物中心全過程管理
深度剖析國內外購物中心成功的四大核心階段，100個實際項目案例現場講解
籌備期關鍵：一套成熟的計劃管控模式！325個模塊化節點、14個公司內部系統、300個商家協調工具。
培育期關鍵：大數據分析、精細化管理深度診斷項目！建構大運營思維團隊、由淺入深詮釋四大指標內涵。
成長期關鍵：客戶視角與市場導向的資產增值思維！租賃決策文件深度解讀、招商調整與收入提升步驟。
成熟期關鍵：場景體驗與IP品牌傳播滲透力！五感營銷與人貨場管理、室內主題街、輕資產操盤奠基。
課題七：城市綜合體與寫字樓從開發投資到資產運營全程解析
城市綜合體與寫字樓的規劃與定位策略
城市綜合體與寫字樓的開發管理與后期招商運營的互動
城市綜合體與寫字樓的資產管理
城市綜合體與寫字樓：國際資本市場與投融資運作
城市綜合體與寫字樓在競爭環境中的多模式尋路
課題八：文旅地產項目的主題策劃與規劃設計
文旅地產項目的商業資源導入與運營
旅游項目分類與不同項目盈利模型
商業資源導入策略
旅游項目運營思慮
案例介紹：芹川古村、美宿美刻、云和川
文旅地產項目的主題策劃與規劃設計
文旅地產項目主體策劃的前提條件及遵循的原則
文旅地產項目主體策劃的方法論及案例
文旅地產項目規劃設計中常犯的錯誤
文旅地產項目規劃設計必須弄清的前提條件
文旅地產項目規劃設計的方法論及案例
課題九：產業地產與城市綜合開發
城市綜合開發產業規劃與產業定位方法、城市綜合開發產業導入策略。
城市綜合開發產業規劃布局理論及模型、產業規劃經濟產出預算、協議保障解析。
產業地產開發戰略選址模型。
產業地產操作模式選擇之PPP模式。
課題十：新零售與新商業
新商業地產的頂層設計與開發創新模式
新商業地產的存量市場轉變與資產管理
新商業場景營造與運營提升
商業地產中互聯網營銷與大數據
新商業地產案例解讀
課題十一：消費升級與場景營造
消費升級需求分類及新消費市場特點分析
不同產業項目的場景營造特點及落地要點
場景營造與消費者行為分析
“場景+內容”構建新空間的落地要點
產品、體驗、文化、渠道體系的構建與延續
課題十二：商業地產天使與創業孵化
商業地產品牌孵化與業態創新
文創產業聚集與項目孵化
創業綜合體運營背后的投資與服務
地產項目退出渠道及優化退出機制
地產投資生態體系：天使合股及股權眾籌
投資孵化背后的資產的管理邏輯
優秀商業地產項目考察，與高層管理人員面對面進行交流，出國考察
七、部分師資
秦虹：建設部政策研究中心主任研究員
馮科：北京大學經濟研究所副所長
肖勁：萬科集團城市總經理
高劍：萬科集團建筑研究中心副總策劃師
岳霖：萬科集團千億規模管控平臺參與者
黃智：龍湖地產原人力資源
金煒：易居中國原營銷總經理
聶梅生：全國工商聯房地產商會會長
陳仁科：北京大學房地產培訓班專家
劉興富：萬科集團中長期戰略小組成員
戴戈纓：金地集團華東區負責人
張昌祥：萬科集團商業地產項目負責人
張大偉：中原地產營銷總監
柴亞民：中國海外上市公司副總裁
楊瑞峰：華遠地產分公司總經理
劉治國：綠城集團工程高管
毛大慶：萬科集團原北京區總經理
八、部分導師操盤項目
一線城市深圳：皇庭廣場
曾經為華南著名商業爛尾項目，10.8萬平米，爛尾長達10年，2013年12月試營業，截止2014年12月，開業率不到60%，商業公司年度總收入不足8000萬。2015年，張老師率隊實現95%的開業率與90%的租金收繳率；2016年張老師率隊實現100%的租金收繳率，商業公司總收入突破兩億元，單日客流突破10萬人。成為深圳標桿商業綜合體。2017年張老師率隊實現該廣場的社交型購物中心轉型。2.5年總體招商調整比例50%。
二線城市成都：麓湖
占地8000畝的郊區大型開發項目，位于成都南部天府新區。
陳老師提供服務：整個項目持有型商業部分的投資測算，資產證券化規劃及本項目基金小鎮、旅游小鎮的整體策劃、規劃設計及資產運營管理。
二線城市濟南：丁豪廣場
8萬平米，2014年4月開業，80%的開業率，2014年12月租金物業費收繳率不足50%，開業率下滑至75%。2015年張老師率隊實現招商簽約率100%、租金收繳率100%，單日最高客流突破7萬人；2016年5月實現開業率100%。成為濟南標桿商業綜合體。
四線城市雄安周邊縣級市的大型批發市場整體升級換代改造項目
服務內容包括：
1、市場的重新地位、規劃到整個業態升級換代的前期策劃
2、項目整體分期開發規劃及測算
3、產業開發及產業投入的運營模式
4、投資測算及類REITS等資產證券化操作
5、項目分期落地實施的操作與項目管理
四線城市宜興：現代生活廣場
5萬平米，2007年12月開業，85%開業率。2008年12月，項目掉鋪品牌比例80%，開業率下滑至60%。2009年，張老師率隊實現復雜的商戶遺留問題處理，并引進江蘇第一家縣級城市現代化院線；2010年，張老師率隊將主力店樂購超市替換為大潤發，實現開業率95%，租金收繳率100%。2年總體招商調整比例95%。
九、學費學制
學制：12個月（2天/次，利用雙休日及節假日在職學習,面授10次，體驗游學2次）
學費：69800元/人（包括：證書費、報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費），學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
十、招生對象
房地產投資、開發企業、商業地產企業董事長、總裁、副總裁等決策者及高級管理人員。
準備進軍房地產的金融投資、實業投資機構的董事長、總裁、副總裁等高級經營管理人員。
房地產建筑、施工、裝飾裝修、物業管理等企業董事長、總裁、副總裁及高級管理人員。
政府城市規劃、土地管理、房管局等相關部門的領導及高級管理人員。
大型國企、上市公司等集團公司及不動產公司高級經營管理人員。
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